Gouvernance par La Conduite des Changements et des modèles économiques durables
Petits déjeuner débats ARD-Mutéco
Quelles solutions alternatives aux plans sociaux, quelles stratégies de rebond ?
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Dialogue Emetteurs-Investisseurs
...les premiers ateliers « RSE-ISR »
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Face aux mutations majeures et aux situations de crise, Numaï Partners, pionnier dans son domaine depuis près de 20 ans, s'est donné pour vocation de renforcer la capacité d'adaptation, de résistance, de rebond des Entreprises et Organisations, Privées ou Publiques, en les accompagnant de manière responsable à toutes les étapes de leurs transformations,...

dans l'adaptation permanente à leur écosystème comme dans la transition de leur modèle économique (nouveaux paradigmes, développement durable, création / rachat / cession / reconversion / restructuration,...)

En

Assurant leur continuité opérationnelleDéveloppant leurs positions et/ou voies de valorisationRénovant les leviers traditionnels de gestion des organisations et des hommesRenforçant la chaine de valeur et maîtrisant la chaine de risqueIntégrant les facteurs de durabilité et de conduite des affaires responsables (RSE/ESG)

Dans un contexte concurrentiel interne (inter usines France et Europe de l'Ouest) et externe, comment accompagner la réorganisation du temps de travail d'une usine de plus de 1000 personnes et créer les conditions d'un dialogue social constructif ?+

Suite à la fusion de 4 entités, comment construire un positionnement concurrentiel et développer une culture commune autour de valeur et de principes d'action (charte éthique) ?+

Comment définir un plan à 3 ans de Développement Responsable en faisant des enjeux extra-financiers un driver du business model, un moteur de l'offre de produits/ services, un catalyseur des énergies internes et un outil de dialogue avec les parties prenantes ?

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Dans le contexte d’un projet de cession d’une filiale d’un grand Groupe à un concurrent historique, comment susciter l’adhésion du corps social afin d’assurer l’acceptabilité et l’attractivité du projet, être force de propositions et ainsi faciliter l’intégration dans le nouvel ensemble ?

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Comment faire naître un Groupe européen à l'issue de fusions/acquisitions dans divers pays et faire travailler en synergie des équipes de quatre nationalités différentes?+

Comment aider l'équipe de Direction d'un groupe Industriel, leader sur son marché, à monter un LBO sur la base d'une vision stratégique ambitieuse et réaliste ?+

Comment mettre la transparence au service de la performance d'une institution hospitalière habituée au secret dans sa communication interne et tenue au silence par les syndicats ?+

Dans un contexte de forte mutation (fusion, croissance à 2 chiffres puis crise industrielle), comment trouver l'équilibre entre rentabilité économique et bien-être social à travers la mise en place d'une politique de prévention des RPS Incarnée par la Direction et portée par les opérationnels ?+

Comment accompagner la présidence de la République d’un pays africain dans l’obtention de crédits d’études et d’investissements auprès de grands bailleurs de fonds internationaux (FMI, banque mondiale,...) ?

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Comment accompagner des agences régionales (commerciales et logistiques) sur la centralisation des activités logistiques (jusque-là régionales) dans un contexte économique dégradé ?

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Comment accompagner la Direction des Stratégies d'un grand Institut de recherche français, dans la redéfinition de ses missions, organisations et codes et modes de fonctionnements corollaires ?

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A la suite d'une délocalisation, comment accompagner et mettre en œuvre le transfert de compétences, l'accueil de nouveaux collaborateurs et consolider le personnel encadrant dans le management des anciennes et nouvelles équipes ?+

Dans le respect des fondamentaux d'une grande Agence de Recherche et Développement et de son décret d'application, comment s'inscrire et s'ouvrir à son écosystème (collaborateurs, Tutelles, partenaires Nord/Sud) et créer les conditions d'une équipe de direction soudée et tournée vers l'avenir ?+

Comment repositionner la direction d'une société suite à un lock out d'un mois et réorganiser son action?+

Comment comprendre les modes de fonctionnement parallèles d'une équipe de nettoyage de 400 personnes, constituée de 22 nationalités ou ethnies différentes, et l'animer durablement ?+

Comment gérer une restructuration dont le dérapage médiatisé menace la réputation de la marque et la confiance des parties prenantes ?+

Comment accompagner une entreprise de service, après 12 années consécutives de perte d'exploitation, dans la refondation de sa gouvernance, de sa stratégie et de son positionnement de marché et la redéfinition de son organisation jusqu'à la définition des fiches de poste ?+

Comment faire partager la culture qualité à l'ensemble des publics internes d'un grand groupe automobile à l'occasion d'une démarche de certification?+

Comment faire évoluer une des plus grande entreprise de Service Public français vers un mode de gestion intégrant l'économie de marché, dans ses composantes d'organisation, de gestion des hommes et de repères culturels ?+

Comment accompagner l'organisation chargée de promouvoir la place financière de Paris à rendre plus concret l'engagement conjoint de ses adhérents, entreprises et investisseurs, pour construire une finance plus responsable (IR/ISR) au service de modèles économiques durables ?

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Comment mettre en place, un reporting RSE en faisant de la contrainte réglementaire une opportunité pour se préparer au retournement de cycle, exploiter de nouveaux gisements de création de valeur et se prémunir plus efficacement des risques ?+

Face à une réduction durable de son activité, comment accompagner une société de droit privé, sous tutelle du Ministère de la Défense, à s'interroger sur son business model et définir un plan d'entreprise, base de négociations sur les futurs investissements auprès des actionnaires ?+

Dans le cadre du cofinancement (public-privé) d’un projet combinant la modification d’infrastructures publiques et la restructuration d’un site industriel SEVESO 2, comment accompagner les collaborateurs dans l’appropriation et la défense du projet mené par leur Entreprise ?

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Dans un Institut en forte mutation structurelle, comment accompagner le président et les managers clés dans la reprise en main de leur fonction, l'élaboration de leurs stratégies comportementales et d'actions, la définition de leurs objectifs stratégiques et opérationnels ?+

Dans le cadre d’un projet d’investissement visant à la création de nouvelles unités de production, comment assurer l’amélioration du fonctionnement et l’optimisation de l’organisation afin de sécuriser la réussite du projet dans un ensemble plus performant ?

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Comment introduire, diffuser et maintenir une culture de « risque zéro » et de gestion de crise dans un groupe industriel leader sur ses marchés et exploitant 160 sites dans le monde ?+

Dans un contexte de développement par acquisitions successives, comment unifier les modes de fonctionnement et harmoniser les meilleures pratiques ?

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Comment accompagner une entreprise propriétaire du plus vaste domaine foncier privé en France, dans la politique de préservation de sa biodiversité ?+

Comment faire construire une VISION STRATEGIQUE COMMUNE aux différentes entités d'un Groupe de restauration et redonner une forte COHESION AUX EQUIPES DE DIRECTION ?

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Comment fermer un siège social historique de 150 personnes et reconstituer des équipes sur un autre site dans un contexte culturel de forte appartenance à l'entreprise, de relations sociales marquées par l'affrontement et l'absence de mobilité géographique ?+

Comment redéfinir son portefeuille d'usines en Europe (capacités, localisation, marchés, compétences,...) en veillant au meilleur équilibre possible entre les exigences industrielles, financières et sociales ?+

Dans la droite ligne de sa charte ISR, comment animer un dialogue concerté entre un organisme de retraite et 4 partenaires assureurs / gestionnaires d'actifs concurrents autour de quelques indicateurs clés de performance sur chacun des piliers ESG, et bénéficier ainsi d'éléments de reporting concrets et opposables ?+

Comment accompagner le déploiement du premier plan moyen long terme d'un Institut de Recherche à destination d'une population de chercheurs rétive à toute planification ?

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Dans un contexte de cession d’une filiale d’un grand groupe auprès d’un concurrent historique, comment mobiliser la ligne managériale autour du projet afin de créer le meilleur niveau possible de compréhension, d’adhésion et de coopération du corps social ?

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Dans une perspective d'intégration opérationnelle des leviers RSE dans la conduite de l'activité d'un grand conglomérat international, comment matérialiser/monétiser la gestion responsable de l'entreprise ?+

Comment forger une vision prospective autour de grands objectifs de développement durable à horizon 2020 avec un niveau d'ambition conforme à la position de leader mondial du secteur, au positionnement premium de l'offre produits, tout en intégrant une sensibilité aux risques inhérente à l'activité ?+

Comment formaliser un référentiel et un dispositif de reporting extra financier adaptés à la réalité des efforts de gestion Responsable d'une entreprise ?

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Comment valider la poursuite d'un investissement impliquant une dotation de 50 MILLIONS USD supplémentaires en réinterrogeant le modèle économique du projet, sa gouvernance, son management ainsi que les processus de gestion et de décision+

Comment accompagner un organisme développant une technologie ayant une forte empreinte sociale/sociétale et environnementale à repositionner son action, faire évoluer ses pratiques et se doter d'une politique RSE intégrée, véritable outil de conduite de ses affaires ?+

Afin de servir ses exigences de Responsabilité Sociale et anticiper la pression de la demande de ses clients nationaux et internationaux sur les drivers sociaux/sociétaux/
environnementaux, comment implémenter la politique de développement durable au cœur des opérations ?

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Dans le cadre d’un projet d’Entreprise portant la stratégie sur six années, comment co-construire la démarche avec le management et le terrain afin de faciliter sa mise en œuvre en œuvre et l’obtention des résultats attendus ?

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Comment accompagner le dernier exploitant minier sur le territoire français dans la prévention des risques et la mise en place d'un plan de réduction des passifs miniers sur le long terme ?

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Comment retrouver le bon niveau de mobilisation des collaborateurs clés à l'occasion de la réorganisation des activités fonctionnelles d'un Institut agissant dans des domaines sensibles sous la tutelle de cinq ministères ?+

Comment, dans un contexte de très fortes mutations de son marché et de son écosystème, faire évoluer une entreprise industrielle, agricole et minière de plus de 150 ans ?+

Pour un groupe industriel français, comment avoir accès à une ressource propre de matière première sur un continent étranger en substitution d'importations afin de sécuriser l'approvisionnement de ses marchés et de maîtriser l'ensemble de la chaine de valeur ?+

Comment conduire la cession d'une activité industrielle fortement ancrée dans l'histoire et le territoire français à un Groupe étranger, en assurant la continuité opérationnelle, le bon déroulement de la procédure sociale et l'implication du management dans la réussite de l'intégration ?+

Comment, dans un contexte d'évolution du monde de la Recherche Scientifique et Technique, accompagner la Direction des Stratégies et des Relations extérieures d'un organisme de recherche, dans la définition d'une vision prospective ?+

Comment accompagner la Direction d'un grand Institut dans la mise en place d'un schéma cible d'organisation et la constitution d'un référentiel métier /compétences /pratiques professionnelles ?+

Dans un contexte de développement par acquisitions successives, comment rassembler les équipes autour d’un socle de valeurs communes afin de bâtir une communauté de travail solide et performante ?

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Comment valoriser auprès des investisseurs, la gestion responsable de l'entreprise et, en corollaire, ses actifs matériels et immatériels ?

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Comment implémenter un dispositif systématique de diagnostic carbone dans une grande Banque à réseau dans un contexte de prise de conscience environnementale et de contrainte réglementaire ?+

Dans un contexte de rachat par un ancien office d'Etat d'une PME privée, comment créer les conditions d'une intégration réussie ?+

Comment professionnaliser et accompagner le réseau de communication d'un grand Institut Français dans la valorisation de sa capacité « à faire» (excellence scientifique) comme de sa capacité « à faire valoir » (information scientifique et communication institutionnelle) au plus près des réalités terrains ?+

Comment adapter le positionnement, les valeurs et la culture d'une grande entreprise de Conseil avec ceux de son Groupe International?+

Comment mettre en place une politique de RSE qui soit réellement créatrice de valeur matérielle et immatérielle ?

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Comment accompagner des actionnaires d'un groupe industriel français dans la redéfinition des postes de Direction, le choix des hommes et la gestion de la transition ?+

Comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie de réduction de capacités industrielles sur 10 usines en Europe et repositionner l'offre de produits sur les segments les plus contributifs en assurant la continuité de l'activité et le meilleur niveau possible de coopération entre les acteurs internes et externes ?+

Comment accompagner un fonds d'investissement dans le choix d'un nouveau dirigeant et son intégration dans une entreprise Européenne dont les résultats ont chuté de 50% ?+

Comment accompagner une des plus puissantes Fédération Française à optimiser sa capacité de réponse actuelle et potentielle face aux défis, évolutions et attentes majeures de la profession qu'elle représente, tout en restant fidèle a sa raison d'être ?+

Comment redéfinir le positionnement d'une association humanitaire face à de fortes évolutions conjoncturelles et quels sont les moyens à mettre en œuvre pour la faire exister ?+

Dans un contexte de réorganisation en Business Units résultant d'une scission d'activité, comment mobiliser les équipes industrielles d'un des grands groupes industriel autour d'un projet d'entreprise d'envergure et rapprocher les équipes managériales de leur base ?+

Comment créer les conditions de collaboration et de synergies entre 4 branches d'activités issues des 3 corps d'armées traditionnels (Terre, Air et Mer) et de la DGA, aux codes et modes de fonctionnements différents, tous animés par une culture d'indépendance ?

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Dans un contexte de forte mutation (fusion, croissance à 2 chiffres puis crise industrielle ? comment utiliser la politique de prévention des RPS incarnée par la direction et portée par les opérationnels, comme cheval de Troie du changement ?+

Dans le cadre du plan de relance Européen de l'économie numérique, comment accompagner un organisme privé spécialisé dans la normalisation de standards et de solutions technologiques permettant l'échange de biens de consommation, dans la définition de la stratégie de déploiement d'une application pour smart phone révolutionnaire ?+

Comment accompagner un organisme de retraite complémentaire créé par 4 fédérations syndicales de fonctionnaires (CFDT, CFE-CGC, CFTC et FO), à renforcer son positionnement d'investisseur responsable avec le bon niveau d'engagement (UNPRI versus plateforme de dialogue et « d'Engagement » ESG) ?

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Dans un contexte politique, médiatique et social extrêmement fragile, comment accompagner en interne la Direction du site, les RH et soutenir les acteurs clés dans la préparation à l'annonce de la fermeture d'un site industriel de plus de 1000 personnes ?+

A la suite d'un rachat, comment accompagner un groupe Européen dans l'intégration d'une société française aux codes et modes de fonctionnement culturels et structurels radicalement différents ?+

Comment, à la suite d'un long conflit social, remobiliser toutes les composantes de l'organisation, redonner de la cohésion au corps social, de la compacité et de l'agilité à une Entreprise industrielle autour d'un projet de supply chain ?+

Comment concilier culture de service public et gestion privée ?+

Comment accompagner, au sein d'une entreprise publique, la mise en place d'une nouvelle organisation visant l'optimisation des fonctions supports au profit d'une meilleure qualité de service auprès des clients internes ?+

Comment faire évoluer l'identité et le positionnement de la fondation d'une grande entreprise publique vers une plus grande solidarité ?+

Comment enrichir des propositions d'un livre blanc sur la finance durable portées dans le cadre du G20/B20 en support des acteurs de la Place ?

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Comment accompagner une entreprise publique à obtenir gain de cause dans les arbitrages budgétaires tranchés par Matignon ?

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Comment résoudre les dysfonctionnements d'une comite exécutive et créer un collectif de travail fondé sur la coopération animé par un bon niveau de leadership ?+